在韓文公祠那株參天大樹下，經歷了些什么，又有哪些人在此駐足？這片大地曾經有什么故事發生？在這里最為震撼的是一個數字“八”帶給我的靈魂拷問。古木的蔭蔽下，我站了很久很久。韓愈，這位一千多年前的一任父母官，只在潮州停留了八個月，二百四十天，卻讓這片土地從此改姓“韓”，韓山，韓水……

從古至今，“為官一任，造福一方”都是廣為傳頌的。如今我們的干部任期常以五年計，比韓愈為官潮州的日子多出數十倍。都說人過留名，雁過留聲。韓愈做到了。每一個管理人員都應該捫心自問：當我們離開一個崗位時，是否也能留下讓員工值得懷念的東西？這“東西”不是物件，而是能把員工幸福感獲得感裝在心里，在工作中給予幫助，在生活中給予溫暖的實實際際的事情。

韓愈剛到任沒多久就馬上著手為老百姓做實事——驅鱷患、廢奴婢、辦鄉學。他一人之力有限，但他愿意為之想盡一切辦法，站在發展的角度辦鄉學，傳承知識和文化；站在人性公平的角度，為奴婢贖身，解放人身自由。這些事情都是一件件艱難推進的。真正詮釋了“群眾的眼睛是雪亮的”。

而今天我們的管理工作，重心依然在員工，在企業發展。員工關注的是在企業發展的同時，收入能更高一些；項目的收益好了，生活條件能更便捷些。韓愈的“道濟天下之溺”放在今天同樣適用，只有急員工之所急，想員工之所想，那才對得起那一份責任和擔當。我們常說要“接地氣”，何為“地氣”？就是走到最基層員工的工作面，感同身受員工身上的泥土疲憊，作為管理者是否親自去一線考察過，作為管理者是否能聽到最基層員工的心聲？“居其位，則必死其職。”這句話回蕩在我腦海久久不能散去，這話讀來剛烈。我們今日所謂“擔當”，不就是在自己分管的那一畝三分地里，把根扎到底么？人力資源工作就是要能熟悉各個層級員工的所需所求，明白各個層級員工的優勢劣勢，能人崗匹配。安全管理工作就要清晰知悉項目一線的安全隱患的實實際際，而不是報表的排查。這份熟悉可能就是所謂沉甸甸的“守土有責”吧。

韓愈的八個月，卻流傳了千年，還要一直流傳下去，如今韓文公祠祠堂的香火如此旺盛，是百姓的惦念，是群眾的心聲。這惦念很重很重，重過任何考核指標的完成。韓愈離任時，潮州人跟著他的船送了百余里。周恩來離世時，有十里長街送總理。那我們今天的管理者無論是調任還是退休，是否也能有人被記起，是否也能長久被人念起。韓愈的八個月如石頭落入湖中蕩起的漣漪，在我的內心深處久久不能平靜，八月很短，一晃就過去了，短到來不及想不起做了什么。但八月也很長，長到千年之后仍然被人記起。讓我們一起以韓愈為標桿，耕好自己當下的田，擔起那份應有責任。最后以一首散文詩結尾吧！

觀韓文公祠有感

是韓公，

在潮八月心系百姓。

是韓公，

潮州山水為之易名。

八月之短卻流芳千年，

為官實干解民之憂困。

文起八代之衰，

道濟天下之溺。

如此的豪邁剛烈，

如此的圣明美譽。

受教于，

文人墨客之骨氣豪情。

折服于，

居其位死思其官思維。

韓公的逆境不頹廢，

為官以民生為擔當。

久久回蕩在腦海，

久久心情未平靜。