李學良年初來到灤平那日，一場早春大雪初歇。

驅車在顛簸的山路上行進，他透過窗看積雪掩映下的平頂山，忽而想起東北老家大興安嶺遲來的春意。

和那端對接了一下灤平項目前期籌建分工安排，李學良剛撂下手機，就聽司機師傅問道：“正月沒過完您就來項目了，也不回老家看看父母啊？”

小寒物候，雁北歸時。上次“回巢”大概是2021年么？隔了太久，具體時日他也記不清了。

從新疆齊熱項目的經營新秀，到河北灤平抽蓄電站EPC項目總經濟師；從東北振翅，途經高原，到徙轉邊藏，奔赴北國……穿行七載霜寒，昔日雛鳥已羽化為征雁，飛躍遠山長河，未改鴻鵠之志。

雛雁的“攀峰志”

2015年7月，新疆塔什庫爾干河沿岸的金草灘尚是遍野蒼翠。終年不化的雪頂點綴著起伏的連山，將草甸上的牛群與牧人盡攬在懷，在如鏡的河面上倒映出廣袤的西域盛景。

剛踏出校門，就被這股水電大潮從黑龍江簇擁到了邊疆，目之所及的異鄉風物落在李學良眼里，不知怎的就哼起了那首畢業時唱的《在他鄉》：“那年你踏上暮色他鄉……想的未來還不見模樣……”

彼時正值新疆齊熱哈塔爾水電站臨近尾工，與數量有限的人員配置相比，各類龐雜的竣工資料讓幾位剛入職的新人一時傻了眼。變更索賠、材料核銷、對上對下結算、經營分析報表……“大伙兒都懵了，那老些資料堆得山似的。”李學良仍記得，培訓期間總湊在一處胡侃的幾位同屆好友，在到項目正式入職的第一天齊刷刷悶聲了。就連他自己心里，也是五味雜陳。

失落？迷茫？驚喜？兼而有之。自幼父母起早貪黑的辛勞，潛移默化中塑造了少年人勤懇務實的秉性。物質上奉行知足常樂的東北小伙兒寬慰身邊朋友道：“在村里時也是苦過來的，項目上有屋子住、有熱乎飯吃、有錢賺，這條件挺好了已經。”

高原海拔、交通閉塞、狹窄的社交網絡、繁雜的業務交接……在難以適應的環境下，同期入職的幾名大學生不出一年紛紛離職，僅剩下包括李學良在內的兩只“雛雁”，部門內所有資料清算與對比等業務這下全壓給了他自己。

“來都來了，啥成績沒有就著急走，都這么長時間功夫不就白費了么。”在邊疆近一年的風霜里，初出茅廬的年輕人沉淀出了超群的冷靜。

往前走吧，不回頭。那年喀什的隆冬大雪里，他下定決心，要在難熬時，耐得住煩。

在對經手業務駕輕就熟后，他立足項目實際深入理鏈條，在新疆不到一年的時間里，獨立申報變更9項（金額577.56萬元），完成批復6項（金額425.70萬元）。尤其是在“調壓室噴涂聚脲防滲涂料”變更中，他運用“技術方案+施工現場”相結合的溝通策略，將高海拔、風力強、操作空間小等施工難點進行有機結合，在報價時將材料損耗率在定額基礎上做了一定的提升。在實際分包時，嚴格按照技術參數進行分包成本測算，使得該項變更實現毛利83.28萬元，毛利率24.68%，實現變更補償創效的突破。

由左支右絀進階為行家里手，這場攀峰跋涉中，昔日雛鳥已羽翼漸豐。

征雁的“四海志”

2017年，四川壤塘集中供暖市政項目大干在即。尚是開工初期，營地未修繕、體系未構建、制度不健全……籌建期各項任務迫在眉睫，可這個亟需人手的“苦寒之地”卻讓許多人望而卻步：地處藏區、高寒氣候、治安難控……缺兵少馬，談何制勝？正當項目一籌莫展時，這位入職未滿兩年的東北小將主動請纓：“我去吧。”

四川壤塘項目隸屬阿壩藏族羌族自治州，地處青藏高原東南邊緣，海拔高達3300米。那年十月，李學良與其他四位首批進場人員正式踏上了大渡河上游的“拓荒路”。作為計劃財務部部門主任，他不僅負責項目合同管理、成本管控、風險管控等經營部門業務，還配合項目經理將技術、經營、物資、財務等工作集于一身，統籌項目綜合管理。為確保工程履約、結算資金得到充分保障，他對外深入施工現場指導作業，積極與業主溝通協調；對內做好各環節業務梳理與編制，制定各項管理流程與工期計劃，保障項目進度有序推進。

“這小李忙得天天腳不沾地，也不知道累。”項目上的前輩對這個事必躬親的勤快娃娃又欣賞又無奈：“干起活兒比吃飯都積極。”

“把活兒干明白了，吃飯才香嘛。”正午烈日下的瀝青鋪筑現場，從早上四五點鐘就開始協調各方的李學良摘下眼鏡揩了把流進眼睛里的汗，朝溝槽對面的工友們笑著擺了擺手：“我一會再吃，你們替我先嘗嘗咸淡……”

在鉆井工程施工關鍵施工節點上，他通過各項方案技術查詢，改進鉆井工藝，將沖擊鉆改為更加高效的改良式潛孔鉆機，施工效率由前期沖擊鉆的30天/口優化為3天/口，極大降低了鉆井施工成本，縮短了鉆井工程施工周期。期間，壤塘項目2018年度被中共壤塘縣委、壤塘縣人民政府評為“優秀施工企業”，獲評第二分局“優秀工程項目部”，并多次收到業主的感謝信，實現了口碑及效益雙豐收。

2018年8月，因工作需要，李學良調至第二分局機關經營管理部任職。彼時正值機關經營管理標準化轉型升級的“過渡期”，在即將完善重構的管理規范下，李學良知道自己必須有所為。

為優化分局經營體系，他先后修訂完善了《變更補償實施細則》、《尾工項目管理辦法》、《分包管理實施細則》等多份核心管理制度,更新了相關體系領導小組，重新制定對上合同類、對下分包類、其他類三個方面12個核心業務臺賬，實現業務口徑數據統計全覆蓋。

為推進項目精細管理，他主動投身于項目前期商務策劃工作中，親自編制了易縣、鶴壁、南陽、瀍河、米東、哈爾濱阿什河等項目前期策劃，并建立分包“市場價、指導價、行業價”三價對比體系，研究出一種“可視化”目標成本明細表，系統編制了《項目經營成本分析模板》，對全要素分析法、目標成本分析法及“五量”對比法的應用進行明晰，確保項目經營成本分析的深度和質量。

為實現項目減虧扭虧，他以“現場指導+月度審核”的雙向模式，并創新線上審核方式，系統項目梳理變更補償工作，先后在山西引黃工程、廣西風電、馬家風電等項目實現了“扭虧為盈”的目標，變更補償推進成效顯著。

時間新故相推，2019年第二分局年度工作會上，李學良獲評“優秀管理員”榮譽稱號。這個在多年的勤與恒中磋磨心性、精益求精的年輕人，到底活成了自己掛在嘴邊那句“不將就”的樣子。

頭雁的“領航志”

經營業務知識競賽、總經十講、經營知識微宣貫十五課……在機關經營管理各式活動培訓中，從策劃到編制、從組織到實施，這個務實的“東北螺絲釘”幾乎成了分局經營宣貫的標志性符號。“現在咱們隊伍越來越年輕化，在教育培訓、人才培養上更要用心。”剛至而立之年的排頭兵，談起自己的“練兵秘笈”可謂如數家珍。

為使主管部門內能“人盡其才”，他主動對新畢業三個大學生根據各自分管業務進行個性化培養，推出“引進來+走出去”經營培訓模式。“引進來”是引入項目具體案例，結合合同管理、分包管理、成本分析等業務版塊開展培訓指導工作，提高業務培訓的針對性；“走出去”是帶領部門員工經常性到項目部交流學習，采取點對點、面對面的“實地授課”，使員工深化對理論知識與實操業務的消化吸收。

“放心大膽去干，啥也不用怕。”東北人特有的“豪橫”，成了李學良給新員工們的定心丸：“年輕就是試錯的嘛，別束手束腳，有事我兜著。”

2024年初，他的妻子臨盆將至，而新成立的河北灤平抽水蓄能電站工程（EPC）項目部即將開工，被任命為項目總經濟師的他在兒子出生后在家未留多久，便又馬不停蹄趕赴新項目。

灤平抽水蓄能電站是國內首批與礦坑綜合治理相結合的新能源工程，也是中國目前利用現有礦坑建設抽水蓄能的“先鋒項目”。作為集施工、采購、設計、試運行等各環節于一體的EPC總承包管理團隊中最年輕的班子成員，李學良深感任重。

成本控制、結合管控、分包結算……一系列問題毫無緩沖地擺在他面前，變著法地考驗著這個年輕人的應變力與預判力。

“郭主任，今天對接物資部和技術部，把地下廠房現場混凝土使用情況整理好，下班前做好材料核銷。”

“小趙，下午匯總一下5月產值，晚上咱們一塊兒同比分析。”

為強化現場風險管控，他幾乎每日親臨洞室施工現場檢查實況，以碰頭會的形式與總工程師溝通施工進度。每至深夜，辦公樓二層總經濟師辦公室內的燈光下，在桌上成摞的分包協議間，照常可見那幀埋頭審核報批、分析預算的側影。“不怕活兒多，就怕不做，”他常告誡員工們：“難題越‘躲’越多，越‘做’越少。”

“跟著李總不但能把東西學‘實’，更能學‘活’，”經營部副主任齊世迎逢人常說：“有這個‘頭雁’帶著，我們往前飛的翅膀也更‘硬’了。”

春節假期前夕，項目上組織留崗員工在食堂吃了頓“家宴”。許是有了酒意，透過眼前這些甘居一線的“雛雁”意氣風發的面容，李學良眼前晃似倒帶出那年端午在壤塘搶修溝槽時，汗流浹背的自己。

今把酒，邀鴻雁；何所謂，故鄉遠。

往前飛吧，反正這山高海闊，雁群終將壯大而蓬勃。