1月25日，公司召開2026年工作會暨第十二屆五次職工代表大會，深入學習貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會精神，全面落實中央經濟工作會議、中央企業負責人會議、集團公司2026年工作會要求，系統回顧2025年及“十四五” 時期各項工作，科學謀劃“十五五”發展目標，全面部署2026年重點任務，動員全體干部職工凝心聚力、真抓實干，努力將公司打造成為行業領先、國內一流的現代化綜合建筑施工企業。

公司黨委書記、董事長龐旭出席會議并作了題為《守正創新擔使命、奮楫揚帆啟新程，全力譜寫公司“十五五”高質量發展新篇章》講話，黨委副書記、總經理譚玉平主持會議并作工作報告。外部董事茹彩江、于嵐、梁軍及在寧班子成員參加會議。

大會傳達了集團公司2026年工作會暨一屆一次職工代表大會精神；聽取并審議了各項工作報告；通報了民主評議領導班子及班子成員情況；表彰了2025年度先進集體和先進個人；簽訂了工資專項集體合同和各項工作責任書。

龐旭指出，“十四五”時期，公司綜合實力大幅提升、改革創新銳意進取、推動海外業務提質穩進、高效履行央企職責使命、實施黨建工作提質增效，積累了雄厚實力，培育了發展優勢，譜寫了輝煌篇章，贏得了廣泛贊譽。2025年，公司聚力使命要求、轉型升級顯著推進，聚力深化改革、內生動力顯著增強，聚力項目管理、基層治理顯著優化，聚力風險防控、合規管理顯著強化，聚力黨的建設、組織保障顯著提升，開創了公司高質量發展新局面。

龐旭強調，“十五五”期間，公司要始終加強黨的領導黨的建設，堅持穩中求進工作總基調，錨定“4321”中長期發展戰略目標，以推動高質量發展為主題，突出抓好“穩經營、提質效、強創新、深改革、優布局、防風險、強黨建”七大核心任務，持續增強核心功能、提升核心競爭力，實現規模、質量、效益協同發展，努力將公司打造成為行業領先、國內一流的現代化綜合建筑施工企業，為開創中國式現代化建設新局面作出更大貢獻。

龐旭要求，2026年要重點抓好七個方面的工作，一是深謀戰略轉型，頂層設計強引領。做好實施“十五五”規劃實施，精準對接國家戰略、優化業務結構，并著力加快新質生產力形成。二是深耕市場開拓，提升品質強競爭。完善高質量市場體系，積極爭取高質量項目訂單，并持續提升高質量編標能力。三是深挖價值創造，精益管理強根基。以項目精益化管理、“兩金”管控回籠資金、履約安全質量管控為抓手，全面夯實發展根基。四是深化改革發展，精準破題強治理。進一步健全完善中國特色現代企業制度、市場化經營機制，推進企業管理體系和管理能力現代化建設。五是深研科技創新，激發活力強動能。通過前瞻預研、核心技術攻關、數字化轉型和完善創新機制，全面強化發展動能。六是深固風險屏障，守牢底線強基礎。有效防范合規、資金、風險、境外、虧損等各種風險。七是深度融入融合，引領保障強黨建。重點抓好思想政治建設、干部人才隊伍培育，建強組織保障、深化正風肅紀、打造特色宣傳文化和群團作用發揮。圍繞歲末年初工作特別強調，一是壓緊壓實安全生產責任，深入排查風險隱患，堅決遏制事故發生。二是扎實做好信訪維穩工作，全力清理拖欠賬款，保障農民工工資發放。三是嚴格落實中央八項規定精神和廉潔從業各項規定，確保春節期間不發生違規違紀行為。四是充分做好春節期間不停工項目生產資源調配和停工項目復工準備工作。

譚玉平在工作報告中，全面回顧了2025年在市場營銷、項目履約、改革創新等關鍵領域取得的顯著成效，分析了困境和不足，圍繞全年發展目標，以“六個聚焦”為抓手，對2026年生產經營和黨建工作作出系統安排和部署，一是聚焦市場開拓，全力驅動增長質效提升。二是聚焦精益管理，全力夯實高質量發展根基。三是聚焦改革創新，全面激活內生發展動力。四是聚焦系統防控，堅決守牢安全發展底線。五是聚焦人才培育，持續提升隊伍能力素質。六是聚焦黨建提質，全面落實管黨治黨要求。就落實會議精神強調，一是提高站位，第一時間快傳達，確保全員思想與行動同會議部署高度統一，并將其貫穿于各項工作之中。二是壓實責任，緊盯落實強擔當，確保分解、壓力、責任“三到位”。三是鎖定目標，考核激勵看成效，堅持結果導向，通過嚴格考核激發動力，以一季度“開門紅”夯實全年發展基礎。

會議以“現場＋視頻”方式召開。公司高管、總部部門中層副職及以上人員、職工代表、列席代表、各單位班子成員、受表彰的先進集體和先進個人代表參加會議。